宁波工投集团提出要结合“发扬优势、查补短板”活动，积极推进降本增效、创新发展，努力向技术创新要效益，向结构调整要效益，向管理改善要效益，实现工作品质和服务品牌的跃升。和丰创意广场认真贯彻这项工作，积极部署降本增效的各项措施，努力将“降本增效、创新发展”的理念转化成提升和丰管理水平的行动力，向管理要红利，向创新要效益，发动全员深挖潜、补短板、降成本、提效益。
    千方百计地降低广场的运行成本，绝不能以牺牲广场的服务品质为代价，也不仅仅为让财务帐本上成本数字更好看，只有让和丰入驻企业共享节能降耗的成果，降低企业在和丰的发展成本，形成共赢共享的局面，才能保障和丰创意广场的可持续发展。
    （一）向精细管理要降本空间
    1、中央空调主机房合并改造。针对丰庭楼商业区域中央空调使用效率低下，商业租户公摊能耗高，能耗收取难的实际问题，广场组织宁波暖通协会、原设计单位等专家进行深入细致的专项研究，经反复论证，完成了和庭楼、丰庭楼区域的中央空调主机房改造。经测算，制热期间平均流量单价下降14%，制冷期间平均流量单价下降36%。该项目投入约11万元，如按照一个制热周期加一个制冷周期总计8个月的测算得出总节能费用约为16万元，一个周期即可收回改造成本。
    2、加强对能耗的审计、监管。广场为得到准确、详实的能耗数据，为破解能耗管理难、费用收取难等问题提供可靠数据支撑，主动邀请专业第三方机构对广场能耗进行专项审计。通过审计结果中四台专用变压器相关数据的研究，广场主动向市电业局申请专变单一价格，广场平均电价下降0.047元/度，仅此一项每年可为广场节约成本近43万元。
    3、设施设备管理。广场开园已近5年，设施设备逐步进入高故障率、高维修率的阶段，在确保运营服务质量的前提下，广场千方百计降低设施设备维护成本。比如，遍布广场的灯泡有近6000只，经细致比选，广场选择了LED灯泡对现有故障灯泡进行更换，不仅照明效果好，且灯泡更换成本可下降85%，后续用电成本每只可下降60%。
   （二）用信息化手段转降本理念
    提升能耗监管平台。目前广场配备的水、电、热蒸汽末端表具都是普通计量表具，1573块表具需人工抄表，极大浪费人力、出错率高，且无法进行快速精准的分析比对。目前广场搭建广场能耗综合监管平台，实现对能耗的实时控制、实时监管、实时分析，通过该平台减少人力成本，提高能耗管控效率，提升广场能耗监管水平，合理降低租户能耗，并为今后广场各类节能改造项目提供精准的数据。此外，广场租户的末端表具将改为预付式，从而实现租户“先买电、再使用”，从源头上解决能耗收取难的问题。
    （三）向招商运营要经济效益
      为了“招好商、留好商”，广场努力：一是加强招商团队建设。进一步提高自主招商的能力和水平，打造一支业务能力强、能吃苦、讲奉献的招商团队。研究以提升招商人员业绩为导向的竞争机制，形成全员招商的良好氛围，提升招商工作成效。二是加速拓展招商渠道。应对当前巨大的招商压力，加强行业协会、政府招商机构、专业招商机构等对接，主动拓展多种招商渠道。三是加强商业配套规划。下一步，广场商业配套将围绕创意核心产业延展，注重“创意、时尚、体验”的理念，打造差异化、主题性的商业氛围，形成大众餐饮、休闲娱乐、精品零售、教育培训四大核心业态规划，打造创意时尚商业街区。2014年，广场总入驻率为85.4%，总营业收入为10005万元；2015年广场总入驻率为85.48%，总营业收入为12000万元；预计2016年广场总入驻率将达到85.5%，总营业收入将达到12800万元，努力实现营业收入逐年攀升。
    （四）向产业提升要社会效益
      和丰创意广场是全国首批四家的中国工业设计示范基地之一，是全国首批小微企业创新创业示范基地之一，连续四年在全省十六个工业设计示范基地考核中名列第一。目前，经多轮研究修改，《和丰创意广场“十三五”发展规划》、《产业提升三年行动计划》已编写完成，明确了广场下一步的总体发展目标：通过实施产业提升工程，到2018年，和丰创意广场创业创新生态系统进一步优化，设计机构创新设计水平持续提升，设计师队伍稳定性显著增强，广场打造成集聚人才的高地，创新驱动的动力源，对外交往的大平台，城市的“金名片”，“名师、名企、名品”的设计高地，发展成为宁波创业创新的主平台、浙江创新设计的主枢纽，为宁波打造成具有国际影响力的先进制造业创新中心提供设计支撑和智力支持。