适应经济新常态 推进转型促发展---工投集团公司召开2015年度工作会议
时间：2015-02-09
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2月9日下午，宁波工投集团公司召开2015年度工作会议，全面总结2014年度各项工作，研究经济新常态之下宁波工业转型发展之路，部署工投集团公司2015年工作思路与主要工作任务。工投集团各全资、控股企业经营班子成员，各参股企业主要负责人，集团党委所属基层党组织负责人，公司本部全体员工近110人参加会议。
会议由工投集团公司监事会主席刘冰主持。公司总经理徐挺首先作公司2014年度工作总结及2015年度发展工作报告。徐总在报告中指出：2014年，工投集团公司努力克服宏观经济下行等不利因素，总体经营保持了稳中有进的发展态势。截止2014年末，公司总资产76.52亿元、净资产49.35亿元，同比分别增长2.03%、5.66%，实现利润总额1.78亿元，同比增长4.86%。收取投资分红13015万元；国有资产保值增值率105.66%，净资产收益率3.37%。2014年，集团汇总营业收入196.7亿元，汇总净利润6.66亿元，总体经营效益不容乐观，经济运行正呈逐步回暖态势。但也有企业逆势求进，年利润总额1000万以上参控股企业达到12家。如中策动力机电公司、东海融资租赁公司、医药股份公司、东方集团公司、隆鑫运动器材公司等利润增长明显；跃进汽车前桥公司于6月20日迁入江北创新产业园区，发展后劲大增；东方电缆股份公司于2014年10月份成功上市，成为国内海缆市场的领军者；医药股份公司投资建设的我省规模最大的医药智慧仓储物流中心---宁波医药现代物流中心竣工投运，并通过国家新版GSP认证，10月份又通过省药监局第三方药品物流资质审核，为发展打下扎实基础。
随后，徐总分别从促进有效投资、调整资产结构、突破融资模式、打造金融服务平台、集聚工业地产业、提升集团管控、履行国企社会责任、强化党建工作等方面，全面阐述集团公司2014年度各项工作进展情况，客观分析了存在的问题，并提出了新一年工作思路与工作重点。徐总指出：根据“竞争类”国企的发展方向，宁波工投集团2015年的转型发展将“围绕一个目标，打造四大产业，实现四个转型，形成五项核心竞争力”。其中，一个目标是将宁波工投集团打造成一家产业格局清晰、战略协同性强、综合优势突出、管理规范高效的富有核心竞争力的国资投资集团；四大产业分别是以精细化工和机械装备为核心的先进制造业、以中小企业金融服务为核心的现代服务业、以新型园区开发运营为核心的工业地产业、以智慧城市建设为依托的信息数据业；四个转型包括产业结构转型、资产结构转型、盈利模式转型和管控模式转型；五项核心竞争力是资源获取与整合能力、品牌建设和人才聚集能力、战略管理能力、资本运作能力和集团管控能力。围绕上述总体目标，徐总提出了2015年度工作的七项主要任务：1、进一步完善公司法人治理结构，规范董事会工作机制；2、围绕公司定位，完成对公司资产及业务板块的全面清理调整；3、着手编制“十三五”发展规划；4、进一步加强集团化管控体系建设；5、加快推进中策集团与中船战略合作项目、宁波模具产业园区项目、产业投资基金、信息数据产业等重点项目发展；6、人才建设与党建。
董事长田平岳作重要讲话。他指出：当前，我们面临的宏观经济条件发生了重大变化，经济发展速度趋缓，全面进入新常态。在这样的情况下，2014年我们仍取得了较好的成绩，这是各参控股企业共同努力的结果。但与此同时，我们也要正视所存在的问题，比如工投集团控股企业实力不强、效益不佳；集团的投资结构还需继续优化，业务范围还需不断拓展……这是亟待我们认真解决的课题。
田董事长指出：2015年是全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神、全面深化国企改革的关键之年，是“十二五”规划收官之年，也是宁波工投集团全面转型之年。首先，在政治上，我们必须紧跟党中央的英明决策，把守纪律、讲规矩摆在更加重要的位置，广大党员、干部必须在政治上、组织上、廉政上牢固树立纪律和规矩意识，这是我们事业的最基本保证；其次，要研究新常态、适应新常态。要深刻理解我们的经济已不可能再维持高增长的发展模式，质量、节能、环保、安全将成为新的诉求。对我们企业来说，在上项目、抓经营、促销售等方面一定要紧跟新常态的规律，以转型升级、内涵驱动谋求发展新机遇；第三，是要持续强化党风廉政建设，坚决廉洁从业、规范行事，确保国资在高效、有序的轨道上运行。
（办公室）
