为进一步提升公司集团化管控水平，建立权责明晰、协同有力、廉洁高效的企业管控机制，宁波工投集团公司日前正式实施控参股企业董事委派新模式。12月31日下午，公司召开完善控股企业管控工作座谈会，宣布新调整后的控股企业委派董事及推荐董事长名单，统一思想、明确职责、形成合力，促进工业国资管理运营水平跃上新台阶。公司董事长田平岳、总经理徐挺、监事会主席刘冰，公司各控股企业总经理、公司各部门主要负责人出席座谈会。
座谈会由徐挺总经理主持。他首先宣布了对公司相关控参股企业的委派董事及推荐董事长（副董事长）的调整方案，并指出：本次公司对相关控参股企业的委派董事作出的调整，主要基于两大原则：1、公司领导班子成员原则上不再兼任控股企业董事长、董事，改由公司部门领导兼任；2、公司领导班子成员兼任国有股比较大、对公司效益具有较大影响的重点参股企业董事、副董事长。
徐总随后阐述了本次调整的原因和目的：1、组织上有要求。中央、省委、市委相继发文对国企领导兼职问题作出规定，要求国企领导不兼或少兼下属企业相关职务。这是贯彻落实党的群众路线教育活动、加强和改进国有企业领导班子建设，强化企业监督管理、促进廉洁从业的重要举措，需要切实贯彻落实；2、提升管理上有需求。公司领导班子成员兼任控股企业董事长，容易造成管理资源的重复配置，不利于充分发挥公司业务部门和企业经营层的主观能动性。改由公司部门领导兼任控股企业董事长后，将明确公司业务部门、企业董事长、经营层的职责与权限，便于提高效率、落实责任、激发干劲与创造力；3、对重点参股企业的管控力上有追求。由公司领导班子成员兼任重点参股企业副董事长，将提升公司在这些企业的诉求力和影响力，切实维护公司权益，促进国有资产保值增值。
田平岳董事长在会上作重要讲话。他指出：公司领导班子成员兼任控股企业董事长，无论是从提升管理角度、还是廉政建设角度衡量，都是利少弊多。这次公司对控参股企业委派董事模式所作出的调整，将使公司领导从具体事务性管理中脱身，有更多精力考虑、开拓公司整体发展思路。同时也能充分调动企业经营班子的工作积极性和开创性，进一步明晰公司各管理层级的权限与职责，确保责任、义务与权利的统一，是公司完善国企管控机制的一项重要决策。
田董事长着重明确了控股企业董事长、总经理的职责划分、履职方式、业绩考核和廉洁从业等相关内容。田董事长指出：控股企业董事长要按照企业《章程》规定，通过董事会决议形式来履行决策、监管的职权，重点管好制度建设、流程设置、企业文化与队伍建设，以及重大投资、担保、借款、高管聘任等重大事项，不干预企业日常经营活动，不得在企业兼薪、享受福利及报销费用；以总经理为首的企业经营班子，在董事会领导下行使具体经营管理职权，定期向董事长汇报阶段性工作思路和目标，对企业经营业绩、安全生产等承担主要责任。
会上，公司监事会主席刘冰从进一步加强内控制度建设、确保廉洁从业的角度，提出了2014年调整完善对企业内部监管机制、推行专项审计、调整控股企业委派财务总监职责等的总体设想。刘主席同时强调：元旦、春节将至，党员干部要进一步贯彻落实中央八项规定和省委“六个严禁”要求，坚决制止“四风”，做好表率，做好示范，树立起廉洁从业的标杆。
（办公室）
