擎起中国工业设计界的一面旗帜—和丰创意广场培育设计创意产业成绩斐然
时间：2013-02-18
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从盛大开园到平台完善，中国工业设计示范基地——和丰创意广场在短短一年多的时间里，在招商引智、产业服务、运营管理等各方面工作成效明显，收获颇丰，在省特色工业设计示范基地中起到了引领示范作用。
■坚持高端化招商，集聚一流人才
和丰创意广场在 “招商先行”思路的指导下，继续秉承“招大、引强、选优”的原则。目前，广场签约企业共105家，总签约率72.7%；入驻企业共94家，总入驻率66.17%。超额完成2012年既定指标。
一是突出“国际化”招商。园区积极拓宽招商渠道，深挖国际资源，引进了包括意大利、荷兰、英国、美国、韩国、香港、台湾等国家与地区的设计创意类企业近百家，涵盖了家电、文具、汽车、船舶、服装等多个产业设计领域，为引进全球先进设计资源打开了渠道。
二是突出“龙头化”招商。园区通过“以商带企、以企引企”，不断吸引龙头企业，在引进意大利戴达罗工业设计公司、清华美院宁波设计中心等国内外知名设计机构的基础上，菲仕工业运动节能系统设计公司、奥可产品设计公司等专业设计公司也相继签约入驻。
三是突出“模块化”招商。园区积极研究国内外知名设计团队类型，并将同类整合后进行“模块化”引进，使其强强联合、优势互补，实现了设计团队和力量的集约配置。
■坚持高质量服务，打造一流平台
和丰创意广场在加快形成产业集聚规模效应的基础上，着力完善配套服务功能。目前，和丰设计交易中心已与300余家制造业企业建立伙伴关系，园区全年设计创意总产值约3.8亿元，带动产业化规模超过380亿元，集聚设计创意人才2000余名，其中高端设计人员70余人。
一是内外兼修，加速转型升级。今年，广场全力组建和丰设计大师工作室。4月，园区与香港理工大学合作成立了“甬港产业设计中心”；12月，“美国罗琳大师设计工作室”正式成立，并确定与美国罗彻斯特理工学院开展全面合作；同时还与台湾工业设计协会达成了合作意向。
二是完善平台，辅助产业优化。园区积极健全完善服务平台，重点打造甬港产业设计中心、和丰快速成型中心、和丰设计展示中心及和丰设计交易中心四大公共服务平台。全力发展“产业创新、国际化资源、设计交易、快速成型、技术转化、知识产权保护”六大环节，形成 “全产业链”。
三是探索模式，显现园区品牌。园区积极组织园区入驻企业开展产业对接活动。一年来，园区先后举办了各类专业活动近40场，惠及园区入驻机构70余家，园区外制造业企业千余家。和丰品牌效应逐步显现。
■坚持高起点造势，培塑一流品牌
和丰创意广场积极借助主流媒体进行宣传报道，着力提升在创意领域和工业企业中的知名度、影响力和辐射力。
一是整合媒体资源，提升知名度。今年以来，已在市级媒体上刊登报道158篇，省级媒体22篇，以网络为主的国家级媒体27篇，始终保持对国内外各大新闻媒体与网站的吸引力。园区还与香港凤凰网合作开设了“宁波和丰创意未来”专题，对和丰创意广场进行不间断报道，使园区知名度得到进一步提升。
二是借助评选奖项，提升影响力。光华龙腾奖——第七届中国设计业十大杰出青年评、意大利设计领域最高奖“金圆规奖”也落户和丰，迅速提升和丰在全国乃至全世界的品牌影响力。
三是举办活动展览，提升辐射力。一年来，分别举办了英国艺术及创意产业节、“和丰奖”工业设计大赛、“和丰杯”两新组织党建征文设计创意大赛等60余场活动，树立起“时尚基地”、“文化基地”、“创意基地”的城市名片形象。
■坚持高标准管理，形成一流服务
和丰创意广场综合验收于2012年10月12日成功通过，工程建设质量高、安全生产零事故、建设速度快的建设成果得到了广泛肯定。由此，园区管理工作由项目建设正式转向运营服务管理。
一是强化管理出成效。通过建立健全例会沟通制度、日常督办制度、园区巡查制度、设施设备和环境检查维护制度、问题快速处理制度等，不断加大工作的落实力度，园区管理工作做到了制度化、标准化、具体化、规范化。
二是量化指标塑形象。园区努力打造五星级产业服务平台，切实做好“和丰杯”设计大赛作品评选、和丰创意节及《创意和丰》刊物等方面工作，打造自身亮点。
2013年，是和丰创意广场从“招商年”向“提升年”过渡的重要战略转变年。园区将从“招商、管理、服务、效益”这四方面进行提升。在进一步拓展招商资源的基础上，深入推进园区服务提升工程，从产业服务、效益管理、物管服务这几方面入手，促进园区建设向纵深发展，进一步提升园区较同类产业园区的特色与优势。
★提升招商工作，凸显设计优势。2013年，园区将继续加强对国内外高端设计机构的引进，结合市场需求，从三个不同层次设定招商目标，并着力引进模具、机械、医疗等产业领域的设计机构，培育整体良好的设计氛围。
一是拓展国际，引高端。园区突出引进高端设计机构这一定位，重点加强引入一至两家德国、日本等发达国家一流设计机构，完善园区工业设计业态，使企业间形成模块化互补新局面。
二是定位国内，挑特色。整合珠三角、上海和北京等重点招商区域内一流设计企机构优势，为其打造名师、名家、名品园区特色，不断提升影响力。
三是结合本土，选精品。对宁波重点设计企业或重要目标客户进行考察，引入一至两家本土化的知名设计机构，努力打造本土化精品。
四是确保任务，超指标。做到好中选优、优中选强，确保年末签约率达到80%。
★提升产业服务，培育创新模式。2013年，产业服务工作除了继续做好集聚资源、政策引导、产业对接等服务外，将进一步引导园区形成“要设计、找和丰”的品牌效应，使和丰创意广场真正成为设计“名师、名家、名品”的集聚地。并在确立“全省第一”的基础上，和北京DRC、广东中国工业设计城分别成为长三角地区、渤海湾地区、珠三角地区的区域核心，位列全国设计园区前三甲，探索出产业发展新模式。
★提升管理水平，提高服务效率。园区将继续做好对入驻企业的服务工作，以服务促招商，以服务创品牌。紧密围绕提高物业管理水平、展现“服务领先”的工作作风，努力达到工作细节“精”，设备设施“准”，保卫工作“实”的目标。
★提升经济效益，活动经营市场化运作。园区将立足“运营”、完善“管理”、创新“思路”，努力将运营管理工作提高到新层面。在进一步整合园区资源、创新运营管理方式的同时，做好开源节流，降本增效工作，多渠道弥补公司现金流缺口。
