根据公司董事会年初确定的“明确定位、解决遗留、整合资源、谋求发展”的总体要求，为进一步明确公司定位、确定公司Betway必威西汉姆联官方网站、提升公司管理水平，宁波市工贸资产经营有限公司日前委托杭州意锐企业管理顾问有限公司全面开展公司战略管理咨询项目。

    在2004年9月2日下午召开的“宁波工贸资产经营有限公司战略管理咨询启动大会”上，公司董事长陈克温分析了公司当前面临的形势和企业发展前景，阐明了开展战略管理咨询的现实意义，并提出了总体要求。公司副总经理刘冰对此次活动提出了具体的要求。

    陈董事长指出，自公司成立以来，经过近两年的努力，公司在资产移交、遗留人员关系理顺等方面取得了很大成绩。公司下一步将如何发展，需要我们去进一步突破瓶颈，探索发展的空间。公司目前虽已开展了许多新的业务，在股权进退、资产整合等方面都在有条不紊地推开，但整体上缺乏系统性、目的性。因此，在现阶段全面开展公司Betway必威西汉姆联官方网站管理咨询显得十分必要。会上，陈董事长强调：要做好公司战略管理咨询，需要公司全体员工的积极参与；同时，这一过程也是公司员工自我素质培养、业务能力提高的过程。全体员工要珍惜这次机会，主动参与到整个项目过程中。公司也将采用多种形式，请进来、走出去，努力把公司打造成学习型的管理团队。

    杭州意锐企业管理顾问有限公司是以为企业提供专业管理咨询服务为主要业务的服务类企业。依托浙江大学的智力优势，在传统产业和高新技术产业领域有为国内数家著名企业提供战略管理、组织变革管理、品牌管理、人力资源管理及薪酬体系设计等宝贵的咨询服务经验。根据公司领导的统一部署及杭州意锐企业管理顾问公司的项目安排，此次咨询活动具体安排如下：

    一、 战略管理咨询项目需达到的成果

    通过系统的战略管理咨询，将完成以下任务：①制订公司战略管理体系，并贯彻到公司每一位员工的日常工作行为中去；②制订公司资本运营战略，指导公司的资本运营工作；③制订公司战略研究体系，引导公司成为学习型组织；④制订公司对各股权投资单位资源整合策略，完善对股权投资单位的管理与控制；⑤制订公司组织结构与作业流程体系，提高公司运作效率；⑥制订公司人力资源战略体系，通过对人才的激励使全体员工能分享与公司共同成长的快乐。

    二、 战略管理咨询活动的具体步骤

    此次管理咨询项目安排分两阶段实施：

    第一阶段从2004年9月2日始至2004年12月31日止，以完成公司战略体系、资本运营战略、战略研究体系及股权投资单位整合策略报告为关键节点。

    第二阶段从2005年1月1日始至2005年3月15日止，以提交组织结构与作业流程体系及人力资源战略报告为关键节点。

    在具体实施过程中，意锐企业管理顾问公司将会把他们的战略意图在实施过程中通过培训、访谈等方式与公司各阶层人员进行沟通，并在公司领导的统一部署下将战略思想传达到每一位员工，使每位员工思想统一、步调一致。

    公司希望全体员工以主人翁的姿态对待这次管理咨询活动，为公司的发展尽心尽力、献计献策，并能在实践体验中见证公司的发展与成长。同时也希望在项目开展过程中得到各参、控股企业的大力支持与配合。