于2004年9月2日正式启动、杭州意锐公司具体实施的 “宁波工贸资产经营有限公司战略管理咨询项目”目前正在我公司全面推开，并已取得阶段性成果。

    这是宁波市工贸资产经营有限公司首次聘请国内高水准的专业管理咨询公司，对公司的战略目标体系、资本运营战略、组织结构与作业流程体系、人力资源体系等方面进行全面细致的评估和咨询，以全面提高公司的管理水平。在公司的统一部署下，公司各部门和全体员工高度重视这次活动，在繁忙的工作之余积极参与这次管理咨询活动。截止目前，已完成的管理咨询活动主要包括：

    一、访谈及问卷调查

    第一阶段，自9月3日起至9月17日止，对公司各主要参股、控股企业的经营现状及发展进行调研，取得了大量的第一手资料；

    第二阶段，自10月11日起至10月14日止，对公司部门主管和员工进行问卷调查及访谈，了解公司业务运作流程、组织结构、绩效评价和激励体系等情况。

    二、业务培训

    为配合管理咨询活动，公司人力资源部与杭州意锐公司合作，对全体员工进行了三次针对性培训。其中，10月2日，浙江大学管理学院院长吴晓波教授应邀作了关于《企业发展过程中的若干战略问题》的讲座；10月16日（星期六），浙江大学法律系副主任吴勇敏举行《公司法》专题讲座；10月30日（星期六），由中国电子科技集团公司第五十二研究所副所长、高级工程师陈宗年博士作了关于《公司治理结构、董事会的构建与运作》的讲座。公司员工放弃休息时间，接受知名专家学者的辅导，增加员工的知识、扩张员工的视野，收到了良好的效果。公司员工纷纷表示，这样的培训以后应继续开展下去。

    根据整个咨询活动安排，公司还将安排四次系列培训活动，将涉及投资、融资、企业上市、公司财务等方面的内容。

    三、所取得的阶段性成果

    咨询工作目前已进行到第二个阶段，取得了一些阶段性成果。

    10月中旬，在对公司股权投资企业访谈的基础上，杭州意锐公司提交了第一阶段关于《宁波市工贸资产经营公司股权投资咨询报告》的初步成果，公司有关部门对报告进行详细分析，提出了不少反馈意见。经意锐公司修改后，意锐公司郭斌副教授于10月27日到公司对该报告进行陈述，对公司股权投资单位作了整体评价，并介绍评价体系的构成。公司主要领导听取了这一报告，对意锐公司的报告给予较好评价。

    11月10日，在对公司内部员工访谈及问卷调查的基础上，杭州意锐公司提交了《组织结构与激励体系设计》及《战略规划报告》的初稿。针对初稿中存在的一些不明确问题，意锐公司于11月10日至11月12日对公司领导和员工进行补充调查，以完善报告体系。

    本次管理咨询活动下一阶段将继续进行的工作有：①完成有关组织结构及业务流程体系的设计及实施指导；②岗位设计、薪酬体系设计、测算及实施工作；③完成有关战略规划的工作，为明年的工作计划及未来发展规划制定指导性意见等。

    我们相信，公司全体员工的配合下，战略管理咨询的活动一定能取得丰硕的成果。