10月13日，宁波市工贸资产经营有限公司召开三季度工作会议暨公司发展研讨会。公司各部门副经理以上领导参加了会议。

    会上，公司各部门负责人汇报了2005年三季度工作总结，提出了部门年度工作目标；副总经理刘冰对三季度部门月度工作考核评议进行了汇总分析，提出公司当前面临的16项具体工作任务，分析了工作中存在的问题，对各部门年底的工作提出了具体的要求；政治部主任徐伟宁通报了公司领导民主生活会有关情况。

    董事长、总经理陈克温在会上作了重要讲话。他在全面总结评价公司总体工作的基础上，对公司各部门提出了“四个把握”的要求：即把握好发展与解决遗留问题的关系；把握好规范与创新的关系；把握好沟通与执行力的关系；把握好完成今年工作任务与做好明年工作计划的关系。从调整结构、强化管理、人力资源、企业文化建设等不同角度对各部门工作作出要求和部署。

    时近年终，为及时总结年度工作经验，梳理工作思路，公司随后还召开了发展研讨会。这是公司成立以来召开的第二次发展研讨会，旨在集思广益，共同探讨公司发展方面的战略性问题。本次探讨会围绕公司董事会提出的“通过3年左右时间的努力，把公司打造成投资组合合理，比较优势突出，具有一定的控制力、影响力和带动力的以投资工业及相关领域为主的国有资产经营管理公司”的总体发展目标，确定了“①实现公司近期及中长期目标的方法、手段与途径；②公司目前投资组合分析以及今后方向；③公司核心运作平台有哪几个，目前运作存在的问题及改进方向；④结合公司资源现状，进入新业务领域的方向及内容；⑤公司发展所存在的瓶颈问题及解决办法”等五个课题展开研讨。与会同志结合自身工作实际和上述课题，畅所欲言，纷纷发表了颇有见地的看法和建议，为公司领导的决策提供了良好的借鉴作用。

                              办公室