企业资源计划（简称ERP，下同），是以计算机为载体应用于企业管理方面的一项举措。当前，宁波大红鹰药业股份有限公司在全体员工共同努力下正逐步走出困境。2006年将是大红鹰药业扭转连年亏损被动局面，真正开始走出困境的关键一年。为了达到扭亏转盈的目标，公司领导决心强化管理，励精图治。除了继续深化企业改革和采取包括减员增效等一系列的举措之外，公司还将通过实施ERP系统对企业进行全面的科学管理。

    实施ERP系统的过程是对公司经营各方面管理的综合重组的过程，其意义不仅仅是使用了一套计算机软件。要通过实施ERP系统，彻底核实资产，清理历史帐务，理顺公司经营的各种内部职责与关系。在ERP系统实施过程中，公司将逐步颁布新的管理制度与业务操作程序。因而，从某种意义上讲，ERP系统的实施也是对每个人工作业绩的记录。

    公司实施ERP系统的工程项目将投入资金约100余万元。但是，实施ERP系统后所带来的管理效用也是令人注目的：系统将建立科学先进的基础资料管理系统，为业务运行的畅通提供保证；减少数据的重复录入，建立准确、完整的数据库；建立信息共享渠道和信息追溯体系，提高信息的透明度；优化业务操作流程、加强业务监控力度以及强化经济考核等等。

    从2006年1月开始，公司的财务、采购、仓储、销售等4个部门将逐步投入试用ERP系统。在试用稳定之后，将进一步开始在生产、质量、人力资源等模块进行调试，争取从7月1日起所有的系统功能都开始启用。之后，再通过半年时间的完善与协调，于明年1月1日起正式使用。

    我们相信，大红鹰药业在实施ERP系统之后，企业的各项管理能更上一个台阶。并且，实施ERP系统的效用能在经济效益上体现出来。