2005年宁波医药股份有限公司在新一届董事会的领导下，在新的经营管理团队的带领下，紧紧围绕“一手抓经营，一手抓整合”的经营管理指导思想，上下齐心，锐意进取，努力提升销售规模与质量，积极推动精细化管理步伐，使公司决策控制能力进一步增强，市场竞争合力进一步增强，经营盈利能力进一步增强，风险控制能力进一步增强，员工的信心指数进一步增强，企业得到了健康持续发展。全年完成销售总额20.3亿元（含税），同比增长18.3%，实现利润总额1070万元。

    2006年，宁波医药股份提出了“在调整中发展，在转型中增长”的经营管理指导方针，同时提出了更快、更高、更强的经营目标——无税销售突破20亿元，利润总额达到1250万元。

    为此，公司把06年作为公司推进精细化管理年，大力提倡经营管理活动的数据化分析，进一步提升公司的经营管理能力。在工作措施上，公司提出了“一抓二降三提高，实现‘四化’，落实‘五个统一’，强化‘六个支持’”的举措。具体是以抓销售质量，降低应收款风险，降低库存风险，提高纯销比例，提高市场份额，提高赢利能力为主要内容，全面提升经营质量，完成经营指标；并且有效推进采购统一、财务统一、信息系统统一、质量管理统一、物流统一五个统一，以实现架构扁平化，流程规范化，管理技术化，运行高效化的经营管理运行体系的构建；同时强化激励、智力、费用管理、GSP、投资管理、党建等六个支持，提高公司经济发展的保障能力。

    2006年是宁波医药股份有限公司发展的转轨变型时期，既要求管理模式转型，由传统型向精细化管理模式转变，也要求营销模式转型，建立以市场为导向的购销体系。只有这样才能使公司目前的优势转变为十一五期间的胜势，打造公司核心竞争力，成就宁波医药股份百年公司长寿企业。             （应勇）