4月19日，市政府举行2005年度宁波市工业风云榜颁奖盛典，中策集团荣获“成长之星”企业称号。这也是中策集团近一年来继获得省、市高科技企业、实施“走出去”战略先进企业、市百强企业等10余个荣誉称号后，获得的又一个新荣誉，标志着中策集团对社会的贡献越来越大，企业形象和知名度有了明显的提升。

    的确，中策集团近几年来，面对市场倒逼机制和宏观调控的倒逼机制的双重压力，在公司决策层的正确领导下，在全体员工的共同努力和拼搏下，企业的生产经营、内部管理、新产品开发、企业文化建设等工作取得了较好的成绩，发展势也发生了质的变化，已从前几年的求生存进入到现在的求发展阶段。持续的新产品开发，不但赢得了市场也获得了新的利润增长点。员工的精神面貌也发生了很大的变化，市场意识、竞争意识、质量意识增强，想生产所想， 急生产所急的员工呈群体现象，这些都为公司的发展奠定了良好的基础。

    宁波是一个制造业为经济支柱的城市，制造业现在的目标是走向世界，工业产品在国际市场上争取更好的排名。市政府这次举行工业企业排序，旨在鼓励宁波的广大企业不断提升产业结构，转变增长方式，创机关报技术、创新管理，培育核心竞争力，提升品牌知名度，实现企业跨越式发展，为我市经济社会发展，作出无愧于时代的贡献。从这个角度讲，所有上榜企业和非上榜企业都要百尺竿头更进一步。

    中策这次在宁波市企业排序中，虽然获得了“成长之星”企业称号，但客观地讲，企业现在的经济规模只能列入中型企业方阵，离成长为大企业、大集团目标还有较大的差距，与一些新兴成功民营企业相比， 在许多方面也有一定的落差。市场经济就是竞争经济，企业在商海中尤如逆水行舟不进则退。企业发展慢了不行，不发展更不行，停止不前就有随时被逐出市场的危险，对此我们必须要有清醒的认识。为追求企业的发民和壮大，我们应该以公司这次获得宁波市企业排序名次为新的起点，深化改革、锐意创新，朝着成为规模大、效益好、管理先进，具有更强竞争力的企业的目标努力。

    实现企业规模大、效益好、管理先进、竞争力强的目标，应重点做好几方面工作：

    一是持续新产品开发，加大自主创新力度。这是企业竞争力的起点，只有不断开发适销对路的新产品，提高新产品的技术含量，才能将企业发展的主动权牢牢掌握在自己的手中，不断夯实技术基础，增强企业实力。

    二是提高产品质量，实施品牌战略。现在是品牌时代，没有产品质量，没有品牌影响力，就没有市场。要奖当前公司开展的质量管理年活动扎扎实实地开展下去，持之以恒并建立长效机制。只有不断提高产品质量，才能产生品牌效益，提高市场的占有率。

    三是加强内部管理，提高企业综合素质。这是实现管理先进目标的有效途径。通过加强经营风险评估的规章制度建设，创新绩效考核模式，走资源节约型道路，提高企业的现代化水平。

    四是更加注重开展跨国经营。这是实施“走出去”战略的必然要求，只有在经营中坚持内外市场并益，并不断提展海外市场，才能开辟企业更加广阔的刀菜前景。

    发展壮大企业，离不开全体员工的努力，相信，通过每个员工围绕公司工作目标，脚踏实地地从自我做起，从点滴做起，并不断提高工作标准，中策集团的经济规模和效益一定会上新的台阶。