2006年7月27日下午，宁波市工贸资产经营有限公司召开2006年上半年度工作会议。会议回顾总结公司上半年度各项工作，对照公司董事会确定的2006年度各项工作目标，提出下半年主要工作任务。动员公司全体员工，统一思想，创新机制，做好每一项工作，争取全面完成今年的各项目标和任务。
    公司董事长、总经理陈克温在会上作重要讲话。他指出：今年上半年，公司围绕董事会确定的年度工作任务，进一步强化、激活自主创新意识，在集中精力打好解决历史遗留问题的攻坚战的基础上，继续强化内部管理和国资监管考核，确保国有资产安全、高效运行；同时，进一步调整结构、明晰主业，积极寻找机会，加大投资力度，寻求公司发展质的突破。公司各项工作取得了良好进展，为全面完成2006年工作目标打下了基础。
    陈总从五个方面具体回顾总结了公司上半年各项工作：1、主要经济指标完成情况；2、遵循公司Betway必威西汉姆联官方网站,继续寻找新的增长点；3、加强管理，确保国有资产安全健康有序运转；4、加快解决历史遗留，为公司发展创造良好的发展环境；5、继续加强党建与思想政治工作。他指出：上半年公司各项工作进展良好，取得了一定的成绩。在基本顺利完成各项历史遗留问题的基础上，公司正成功地实现中心工作的转移，战略目标逐渐明晰，公司发展有了实质性的突破。但同时也必须看到制约公司发展的许多问题还有待于解决，如公司工作重点转移的速度、力度不够快、不够大，人才储备、人员素质亟待提高，解决历史遗留问题的方法还需进一步创新，档案清理速度还需继续加快等等。所有这些，都必须引起我们高度重视，努力在下半年予以解决和完善。
    关于下半年工作，陈总指出：要进一步统一思想，提高认识，充分发挥主观能动性，针对上半年工作中的一些薄弱环节，积极研究对策措施，努力做好发展这篇文章，推动公司更快更好发展。下半年需着重做好以下几项工作：1、创新方法、开拓思路，将发展作为公司各项工作的重中之重，努力做好发展这篇文章；2、自我加压，尽快解决好各项历史遗留问题；3、积极创新对投资企业，特别是全面监管企业的管理方法，加强企业领导班子建设；4、加快、加大人才培养和引进力度；5、以创“四好”领导班子建设活动为契机，进一步做好党建工作；6、加强内部管理，努力做好安全生产工作和稳定工作。
    公司各部门负责人在会上汇报了各部门上半年工作完成情况，提出了下半年工作目标与计划。    办公室