宁波市工贸资产经营有限公司是经宁波市委、市人民政府批准经营市属工业和贸易国有资产的有限责任公司。公司成立于2002年12月，主要职责是授权经营原宁波市七个工业控股公司转制后移交的国有资产、宁波市经委所属企业的国有资产，以及其他授权经营及代管的事业单位等国有资产。公司共有参控股企业62家，涉及化工、机械、冶金、医药、电子、建材、轻工、纺织、商贸、工业投资、风险投资、信用担保等多个行业，其中全资企业一家，控股企业三家。公司总资产为21.78亿元。其中净资产为15亿元。公司前期的主要职能是承接和处置各控股公司移交的遗留问题。
从年初开始，公司和所属国有全资及控股企业积极开展创建“四好”领导班子活动，认真贯彻执行《关于在全省国有企业开展“四好”领导班子活动的通知》要求，紧密结合企业工作实际，围绕加强领导班子能力建设，严格程序标准，分段组织实施，注重活动效果，全面推动企业的建设与发展。回顾半年来开展情况具有如下特点：
一、统一思想认识，加强组织领导
市委组织部下发[2005]53号《关于转发中共浙江省委组织部、中共浙江省国资委员会〈关于在全省国有企业开展“四好”领导班子创建活动实施意见〉》文件精神后 ，公司党委及时召开党委会和各类专题会议，认真传达学习上级文件精神，高度统一思想认识，大家认为我公司作为国有独资企业，担负着参控股企业发展稳定，实现国有资产保值增值的主要责任，只有不断加强领导班子思想政治建设，充分发挥党组织的政治核心作用，保证企业改革的正确方向，才能完成上级党委交给的重要任务。为此，公司党委提出，开展创建“四好”领导班子活动，是企业建立保持共产党员先进性教育长效机制的一项重要举措，是先进性教育活动的深化，是教育与实际工作相结合的有效方式。为切实加强对创建活动的领导和指导，年初，公司成立了创建“四好”领导班子活动领导小组，由公司党委书记任组长，下设办公室，每个党委委员都具体挂钩几个重点联系单位，把创建“四好”领导班子活动列入党委工作的重要议事日程。实行创建活动责任制，做到认识到位、组织到位、责任到位、措施到位。一是明确创建“四好”领导班子活动的指导思想和基本原则。即围绕中心工作，注重实效，开展创建活动。二是明确创“四好”领导班子活动的目标。通过开展创建活动，使公司领导班子达到“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”目标，提高驾驭改革发展和经营管理等方面的综合素质，改进工作作风。三是提出创建“四好”领导班子活动的五大措施，并结合公司实际，提出了学习阶段、实施阶段和总结阶段的总体安排，努力使本公司和全资及控股企业的领导班子在创建“四好”班子活动中不断创新，创出佳绩。
二、创新活动形式，注重活动效果
公司党委以建立共产党员先进性教育长效机制为契机，推进创建“四好”领导班子活动的开展，以学习、创新、发展为活动的主题，以增强领导班子政治意识，大局意识，责任意识为完善先进性教育长效机制的重要方面，通过强化领导干部提高素质工程、创新工程和民心工程，争创国有企业“四好”领导班子，有力地促进了企业的较快发展。
（一） 以提高素质为出发点，建设学习型团队。
公司党委高度重视理论学习，把理论学习作为建立先进性教育长效机制和创建“四好”班子的先导，不断强化领导干部素质工程建设。一是创新党委中心组学习形式，提升政治理论水平。公司党委中心组学习，定位于“学理论、议大事、谋全局、出思路，”原则上每季安排一次。主要有三种形式：一是传达、学习重要文件，重要会议精神；二是举行专题报告会，专题讲座；三是开展专题研讨，研究和探讨公司改革发展中的一系列重大问题。其中，我们对专题研讨特别看重。围绕“自主创新与人才培养”、“正确处理各种利益关系”等专题，中心组先后进行了两次研讨，增强了推进体制和管理创新的紧迫感，形成了正确处理发展与稳定的原则意见。二是抓好“四好”专题培训。公司党委建立了全资、控股企业和重点监管企业领导人员培训制度，突出一个重点内容，进行培训。上半年，我们根据开展“四好”领导班子创建活动的实际需要，把创新“四好”领导班子，提高班子素质作为专题培训内容，先后举办了廉政建设和《新公司法》知识讲座的两期培训班。培训中，把“四好”要求具体化，把政治素质好与实现企业的新一轮发展目标结合起来；把团结协作好与完善领导体制和领导制度、发扬民主、形成合力结合起来；把作风形象好与保持谦虚谨慎、艰苦奋斗和廉洁的作风，推进以人为本的现代化管理结合起来，达到了提高认识、统一思想、深化创建活动的良好效果，为公司上下开展“四好”领导班子创建活动提供了坚定的思想基础和强大的精神动力。
（二）公司党委始终把企业经营业绩作为评价“四好”领导班子的重要依据。坚持发展为第一要务的思想，努力做到科学决策、民主决策和依法决策，提高班子驾驭市场的能力和战略决策的能力水平，确立了适合企业实际的Betway必威西汉姆联官方网站和目标，确保实现年度和任期经营目标，实现国有资产的保值增值。
在创“四好”领导班子活动中，公司领导班子充分认识到企业核心竞争力是企业发展的根本，为此，在对照先进性教育活动中提出的整改措施基础上，围绕如何提高企业核心竞争力主题，提出新的工作思路：一是观念创新，攻坚破难。公司领导班子紧紧抓住制约企业发展的突出问题，积极转变观念，确立了集聚股权、集聚行业的运营思路。以整合股权为突破口，积极整合资源，优化资本结构。上半年进一步加强股权整合力度，退出4家企业股权，变现资产5000余万元，同时加大对优势企业投资力度，为发展奠定了基础。二是体制创新，激发企业活力。公司班子把先进性教育活动整改重点放在坚定不移地深化企业改革上，探索国有企业增强活力、创新发展的新路子。公司党委在广泛征求意见基础上，充分吸收以往成功的经验，首先在企业管理体制上实现创新，并相应地完善分配制度，加大考核力度，促进公司实现新的突破。三是经营创新，提高企业效益。公司领导班子通过“四好”创建活动，进一步牢固树立了企业成败在创新的经营思维理念，并在广大党员干部中达成共识。公司在对原参控股企业调整的基础上，积极为宁波市打造先进制造业基础服务为切入点，确定以化工医药、电子信息、装备业为公司的重点发展方向，成立化工项目和装备业办公室，相继完成了10万吨/年浓硝酸项目、100万件套汽车增压四精铸两轮项目、3万吨/年环氧氯丙烷项目，工业孵化园项目、物流项目和多晶硅项目等10多项目的可行性报告或前期调研，为公司发展提供项目储备。上半年已签约投资年产6万吨环氧氯丙烷项目，该项目总投资约8亿元，注册资本1.5亿元，项目引进国际先进的丙烯高温氯化法生产工艺，其中一期计划投资约5亿，预计2008年初投产。此外，我公司和中国北方发动机研究所合资组建成立了宁波欧迅精密机械有限公司，主要从事增压器精铸两轮等汽车零部件的制造加工，项目技术已达到国内领先水平，注册资本5000万元，年设计产量100万套，投产后年销售额达2亿元。首期工程已动工在建，并于明年下半年竣工投产。力争将我公司做优、做大、做实、做强。
（三）以深化民心工程为载体，增强企业凝聚力。公司领导班子把“创四好”活动作为为群众办实事的工程，强化领导班子的宗旨意思，着力打造群众满意工程，增强企业的向心力和凝聚力。一是树立领导班子良好形象。领导班子坚持企业联系点制度，广泛听取职工意见，认真寻找不足和差距，在干部职工中起好示范带头作用。一段时间原各工业控股公司所属企业未解决问题的职工上访不断，个别扬言，要到市政府静坐。公司领导得知此事后，立即召集职能处室部署解决对策，并亲临现场与上访职工面对面沟通，通过耐心思想工作和政策到位，已稳妥处置来访事件。据统计，上半年公司领导和职能处室共接待群众来访200余人次，其中4人以上集体上访15次，内容涉及退休待遇、住房、老工伤医疗保险福利、教师待遇等诸多方面，绝大部分都为改制前国有企业期间未处理的疑难遗留问题，做到件件有回复，杜绝了上访人员越级上访，为社会稳定做出了成绩。二是坚持民主管理，注重建章立制。涉及重大决策、重要建设项目安排、主要干部任免和大额度资金使用这“三重一大”的监督，上半年相继制订和完善《公司党委议事规则》、《公司资产处置管理规定》、《关于加强下属全资及控股单位监管的规定》等规章制度，进一步提高办事效率和工作透明度，重大问题做到集体决策和科学决策。三是尽心竭力为职工办实事。如针对控股的宁波大红鹰药业股份有限公司原料药分厂由于环保的原因只能另择厂址进行投资兴建。40余名员工面临安置问题，公司主要领导亲自过问建厂事宜和员工安置，帮助该企业妥善解决了职工的后顾之忧。由于公司领导班子为民办实事的良好形象，进一步激发了广大员工的工作积极性和创造性。
三、丰富创建内容，建立长效机制
关于下一步创建活动的基本思路：以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，按照上级党委的部署，紧紧围绕经济中心工作。继续坚持“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，进一步丰富创建内容和创建方式，建立长效机制，以提高执行能力，治企能力和创新能力，激发班子成员干事创业的生机和活力，努力把领导班子建设成为既团结和谐、又富有战斗力的领导集体，为公司的改革发展提供强有力的组织保证。一是认真总结上阶段的成功经验和做法，大力加强领导班子思想政治建设，提高企业领导班子的整体素质和领导能力。进一步明确领导责任，找准突出问题，落实整改措施。二是着眼于促进企业改革稳定发展，丰富活动内容，强化创建效果。进一步加强对公司本级和全资、控股企业创“四好”班子工作的组织领导，要根据企业实际，突出重点，分类指导，不断提高企业领导班子的管理水平，积极探索在建立现代企业制度，完善治理结构过程中贯彻民主集中制的有效途径，形成权责明确，有效制衡，规范运作的机制。三是要进一步加强制度建设，通过改进活动方式，落实创建活动的实施方案，使创建活动的方案和措施更加符合公司和领导班子建设的实际。
总之，开展“四好”领导班子创建活动是一项系统工程和长期工作，我们必须认真把握好企业创建“四好”领导班子的精神实质，在建立长效机制上下功夫，通过加强领导，完善制度，明确目标和要求，扎实推进企业领导班子建设，确保企业健康快速发展。
