2007年1月26日，宁波市工贸资产经营有限公司召开2007年度工作会议，全面回顾总结公司2006年度各项工作，明确2007年工作思路，布置落实新一年的各项工作重点和目标。公司本部全体员工参加了会议。 

    会上，公司董事长、总经理陈克温作了题为《优化结构、强化管理、寻求机会、力促发展，全面提升市属工业国有资产管理运营水平》的工作报告。他指出：2006年是公司董事会提出“以科学发展观为指导，统筹兼顾，通过3年左右时间的努力，把公司打造成投资组合合理，比较优势突出，具有一定的控制力、影响力和带动力的以投资工业及相关领域为主的有鲜明区域特色国有资产经营管理公司”发展目标后的关键之年，也是公司工作重点转型之年。公司围绕董事会年初确定的年度工作任务，进一步强化自主创新意识，在集中精力打好解决历史遗留问题攻坚战的基础上，继续强化内部管理，着力调整结构，确保国有资产安全、高效运行，寻求公司发展质的突破。各项工作取得明显进展，全面完成了年度工作目标，为公司下一步的发展打下了扎实基础。陈总在报告中将公司2006年度的工作概括为三句话：1、公司取得较快、持续、良好的发展。主要表现在经营指标全面突破，发展速度明显加快；股权整合成效显著，资产质量明显提高；基础管理不断扎实，运营效率明显提升。2、各项工作全面推进，发展环境不断优化。党建和稳定工作不断强化，内部管理体制不断优化，事业单位改制不断推进，人力资源水平不断提升。3、公司正在进入新的发展阶段。公司Betway必威西汉姆联官方网站逐步明确，积极稳步实施。工作重心开始发生战略性转移，新项目投资开始取得突破。

    在全面分析了公司2006年所取得的各项经营业绩后，陈总也指出公司目前还有许多制约发展的问题有待解决：1、公司下一步资产和产业整合难度加大。2、公司Betway必威西汉姆联官方网站需进一步完善，发展平台还需进一步寻找、巩固和构筑。3、公司人力资源支撑落后于公司发展需要，存在项目面广与经营人才、专业技术人才缺乏的矛盾。4、尚需化大量人力、精力和财力解决各类遗留问题，牵制并影响了公司在发展问题上的考量。

    关于2007年度工作，陈总指出：2007年，公司将迎来成立五周年庆典，这必将成为公司发展史上承上启下的关键一年。在过去的四年多时间里，我们走过了一段充满挑战、而又富有成效的道路。我们平稳完成了市属工业国有资产的积聚与整合，实现了我市工业国有资产运营主体的重大变革，积极稳妥地解决改革的各类遗留问题，维护市属工业系统两项制度改革成果。同时，不断探索、提炼富有自身特色的管理体系和企业文化，逐步明确公司Betway必威西汉姆联官方网站，努力构筑核心运作平台，实现公司工作重心的转移。这些成绩是我们努力奋斗的结果，也是公司下一步发展的起点。如何抓住机遇、顺势而上，开创公司更为美好的发展前景，这是摆在公司每一个部门、每一个员工面前的一份问卷。

    陈总提出公司2007年度工作的指导思想是：“以科学发展观为指导，以创新为手段，以公司资源为基础，进一步完善公司Betway必威西汉姆联官方网站，进一步营造公司发展平台，进一步优化结构调整，进一步加快历史遗留问题解决，进一步营造和谐的企业发展环境，努力打造投资组合合理、比较优势突出，具有鲜明区域特色的国有资产经营公司。”同时，还提出公司在2007年要“确立一个中心，做好两个协调，强化三个基本点”。即以发展为中心，做好创新与规范相协调，自主创新与政府项目相协调；努力保持保值增值的态势，努力确保平安稳定，努力做好队伍建设。在此基础上，陈总布置了2007年度的6个工作目标和6项工作重点，并提出了8项工作措施。

    在认真听取了陈总的工作报告后，公司各部门针对自身工作实际进行了分组讨论，并在会上提出了新一年的工作思路和目标。

    会议还对公司2006年度涌现出来的先进集体、优秀员工、先进员工进行了表彰。公司审计监察部被评为公司2006年度先进集体，余红琴、余斌辉、王奇辉被评为优秀员工，张学斌、范菲菲、朱芸被评为先进员工。

                       办公室