跃进汽车前桥公司管云台总经理介绍了公司的基本情况，并分析了2007年汽车行业面临的形势、公司2007年面临的压力及搞好企业的五个基本点。尽管2007年国家宏观、中观上汽车行业都较为平稳，但前桥公司还是面临着五大压力：价格、份额、成本、资金、场地。由此，前桥公司2007年的指导方针为：“成本先导、创新思路、扎实工作、稳住效益”。具体措施上，管总认为企业情况各各不同，各各自有招数，“水无常形，兵无常势”，管理的最高境界为因地制宜、因势利导。但不管如何，搞好企业的基本点是共同的。其一，必须要有正确的观念；其二，必须做大“蛋糕”；其三，必须有正确的产品定位，要分析研究行业情况，清醒看到本企业的优势与劣势，方可正确的定位产品；其四，企业必须要有发展后劲；其五，企业必须全面发展。

    王浩良董事长首先充分肯定了前桥公司取得的成绩，认为前桥公司是零部件企业中做得最好的企业，特别是经济效益和现场管理，在机械行业中能够做得这样好，确实不易，也体现了前桥公司的一种管理理念。接着，王董事长讲到了此次来宁波的三个目的：一是来看望一下大家，二是来看看吉利公司（同行业民营经济情况），三是宁波经济结构比较合理，市场经济发展较快，有很多经验值得学习，借这个机会，看看宁波其它企业（特别是改制企业），为集团零部件企业改革提供思路。王董事长希望跃进汽车前桥公司为南汽的发展壮大做出新的贡献。