公司召开2007年度参控股企业新春座谈会
刚刚过去的一年，公司各参控股企业面对国家宏观经济调控、人民币升值、原辅材料等生产要素制约等各种因素，通过贯彻科学发展观，切实转变经济增长方式，在自主创新、技术提升、节能降耗、发展外向型经济、构建和谐企业等各方面作出了积极有效的探索，取得了显著的成绩。2006年，公司40家汇总参控股企业盈利企业29家，占62.5％；亏损企业11家，占27.5％。实现销售收入138亿元，同比增长24.68％；实现利润3.87亿元，同比增长205.9％。利润增长率为销售增长率的8.3倍；有11家企业实现利润超1000万元。
会上，宁波四明化工公司、市中小企业信用担保公司、东港电化公司、中华纸业公司、浙江造船公司、中策动力集团公司、电子信息集团公司、跃进汽车公司、医药股份公司、东方集团公司、海螺水泥公司等企业介绍了2006年的经营情况，分析了当前企业面临的机遇和挑战，提出了下一步的发展目标。
公司董事长、总经理陈克温在会上作了重要讲话。陈董事长首先代表公司党政班子向各位企业负责人拜年，祝大家新春快乐，工作顺利；也祝愿各企业在新的一年里快马扬鞭，取得更为喜人的业绩！陈董事长指出：2006年是“十一五”规划的开局之年，也是宁波市工业经济克服要素资源供给紧张、原材料涨价等因素，经济获得稳步发展的一年。一年来，在公司各参控股企业的共同努力下，公司的各项工作取得了明显的成效，全面完成了年初确定的各项经营目标。这些成绩的取得离不开在座各位企业家的聪明才智和无私奉献。
陈克温董事长在讲话中回顾了公司2006年度的各项主要工作，并从改善经济增长方式、优化产品结构、拓宽营销思路、深化企业改革、强化行业导向效应、构建和谐企业等各方面阐述了公司各参控股企业2006年度的经营亮点，分析了公司当前面临的主要问题，提出了公司2007年度工作思路和目标。随后，陈董事长对各参控股企业2007年的工作提出六点建议：
1、立足好中求快，确保今年工作开好局、起好步。 “一年之计在于春”，我们要在全面总结上年工作经验的基础上，认真理清新一年工作思路，明确工作目标，落实工作措施，突出“好、快、稳”，为全年生产经营打下扎实基础。
2、立足优化结构，推动企业转型发展。企业要以创新的工作理念，以产品结构调整为突破口，切实转变经济增长方式，致力于提高经济增长质量，增强企业发展后劲，寻找适应企业自身特点的企业发展之路，把企业做大、做强、做久。
3、立足节能降耗，推动企业持续发展。进一步加强企业内部管理，按照集约化、精细化的企业发展思路，努力探索循环经济、清洁生产的发展模式，以新型工业化道路推动企业生产经营良性发展，确保企业快速发展。
4、立足市场营销，推动企业快速增长。各企业要继续以市场为导向，拓宽营销思路，把自己放在全球的战略视野，跳出原有的市场束缚，勇于开拓全新的市场空间，积极培育企业新的增长点。
5、立足文化建设，推动企业长效发展。企业文化与生产经营是相互联系、相互促进的两个“轮子”。我们要在切实抓好生产经营的同时，高度重视企业文化建设。积极培育、提炼富有自身特色的企业文化与精神，增强凝聚力，激发企业发展的内在动力，使企业拥有长久发展的持续生命力，敢做百年企业。
6、立足统筹协调，推动企业和谐发展。在抓好企业生产经营的同时，要继续强化企业精神文明建设，扎实推进企业党风廉政建设。同时，要立足企业实际，积极探索建立“温馨家园、和谐企业”之路，以和谐融洽的内外部环境促进企业健康快速发展。进一步强化安全生产意识，落实安全生产责任，履行安全生产管理职责，确保企业生产经营活动安全、有序进行，为和谐社会的构建贡献力量。
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