宁波市工贸资产经营有限公司财务集团信息化平台经过近半年的调研和设计，目前基本搭建完成，为公司集团财务管理再添一个新的助推器。

    随着公司不断发展壮大，公司的Betway必威西汉姆联官方网站愈加清晰，为更有效地加强对参控股企业财务管理，确保国有资产的保值增值，实施集团化财务管理新模式显得尤为重要。为此，公司财务部门把搭建财务集团信息化平台作为2008年工作的主要任务之一，组织召开集团财务管理的探讨动员会议，收集、梳理、整合资料，借助外力成立实施财务集团管理战略的合作团队，并展开对公司领导、中层访谈，对控股公司进行调研，向集团化财务管理先进企业取经学习。通过调研，得到了共识，认识到企业财务集团化管理是企业发展到一定规模所必须实现的。它没有统一的模式，是因时、因地、因人而异，与公司战略密切相关；其协同效应也非一气合成，必须先建立好顺畅的财务信息沟通平台，在此基础上逐步对企业的人、财、物进行合理的管理和调配。由此，公司财务部门提出三阶段三目标的财务管理战略即：建平台、打基础；促协同、提效益；控风险、共发展。

    为实现第一目标，建立财务信息平台，打好集团财务管理基础，我们经过多方比较和评估，选择了金蝶公司作为财务信息管理平台系统的实施合作方。在配套设施上，选用了IBM x3850服务器、Oralce数据库、Linux操作系统，Apusic中间件，并通过扩容现有的HP Server配制减少购置服务器数量，节约了成本。通过采用这些可靠性高的软、硬件设施进行合理配置，以使信息管理平台能够安全稳定运转，从而发挥最大效能。财务信息管理平台建设共分两期，一期：财务基本核算及报表管理，；二期：全面预算及资金管理。一期项目自2008年11月启动，方案实施范围包括公司本部及8家控股公司，目前已基本完成了财务信息平台搭建、系统安装调试、人员初步培训、新旧会计准则转换、模块初始化、凭证录入、固定资产卡片录入、企业报表生成等工作，人员的系统培训、合并报表数据抓取及生成、报表汇总等后续工作正在紧锣密鼓地进行当中。

    一期项目的建设完成后，实现了公司集团财务核算体系的统一，集团财务数据集中管理和实时传输的目的，保证了财务信息的及时性，为二期财务信息平台建设开好了头，为实现公司集团财务管理二、三目标奠定了基础，是提升集团化管理的一个强有力的助推器。              （何芳）